随着社会经济的不断发展,社会分工越来越细分化。 许多企业职能,例如:行政部、物业部、会计部、审计部、储运部、广告部等,已由专业的中介服务公司 取代,例如:秘书公司、物业管理公司,会计师事务所、审计师事务所、储运公司、广告公司等。 成功企业精明的管理者也不断考虑优化组织结构,进一步节省经营成本,获取专业人才的永恒问题。西方 企业管理研究专家们及精明的CEO更是在管理上推出了一种新型的企业组织形式——虚拟企业组织结构,虚拟企 业组织结构可以是企业内部的重新组合,也可以是几个企业的某几种要素的重新组合,当公司将一部份能“外包”后,“外包职能”与公司中心组织结构相结合,则转化成新型的虚拟企业组织结构,在这种观念的 驱动下, 我们的进出口代理业务应运而生。 在中国,要完成一个完整的进出口贸易手续,企业必须要具备能从事以下业务的专业人力资源: ①. 按照国际惯例起草规范的进出口合同; ②. 熟习中国外经政策,熟习进出口商品的管理规定,熟练申报有关商品的进出口配额及许可证、批文; ③. 熟习进出口业务完整国际惯例流程; ④. 熟习进出口商品的卫检、商检等进口检验; ⑤. 熟习进出口商品的报关流程; ⑥. 拥有国际贸易的货运流程知识; ⑦. 熟习进出口结售汇的银行运作; ⑧. 熟习进出口结售汇的外管部门核销; ⑨. 熟习出口退税业务; ⑩. 熟习产地证等的申领等。 要备齐以上人力资源,企业才可以组成一个完整的进出口业务部门,作为一个并非以进出口贸易为主要经 营目标的企业而言,显然在人才运用上将是一种浪费,且也造成人力资源成本增加,因此,这部份业务大可交 由专业的进出口代理商去运作,这将使企业既拥有专业服务,也可降低管理成本。
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